Choć zarówno Kanban jak i Scrum są stosowanymi w Agile metodologiami i polegają na tworzeniu produktu z założeniem jego ewoluowania i zmienności, to mają różne podejścia i nie należy ich ze sobą mylić. Poniżej wyszczególniamy aspekty, które wyróżniają obie metodologie.
- Rytm w Kanban i Scrum
- Metodologia przekazywania do klienta
- Role
- Kluczowe mierniki
- Podejście do zmiany
RYTM w Kanban i Scrum
- Scrum: Regularne Sprinty o stałej długości (najczęściej ok. 2 tygodni)
- Kanban: Ciągły przepływ.
METODOLOGIA PRZEKAZYWANIA DO KLIENTA
- Scrum: Pod koniec każdego Sprintu, po zatwierdzeniu przez Właściciela Produktu
- Kanban: Ciągłe dostawy według uznania Zespołu.
ROLE
- Scrum: Zespół Scrum, Scrum Master, Właściciel Produktu
- Kanban: Brak obowiązujących ról, czasem korzysta się z pomocy coacha Agile.
KLUCZOWE MIERNIKI
- Scrum: Prędkość.
- Kanban: Czas cyklu.
PODEJŚCIE DO ZMIANY
- Scrum: Zespoły powinny dążyć do tego, by nie wprowadzać zmian w trakcie Sprintu.
- Kanban: Zmiana może nastąpić w dowolnym momencie.
Oczywiście czasem stosuje się metodologie mieszane (Scrumban i Kanplan), podobnie jak dwie „naczelne”, dostępne w Redmine.