Kolejną z metodologii stosowanych w Agile jest Kanban. Wykorzystywana współcześnie, ustanowiona została już 50 lat temu w japońskich zakładach produkcyjnych. Założono wówczas optymalizację procesów produkcyjnych na modelu, który porównać można do tego, jak supermarkety zaopatrują swoje półki, zamawiając tylko tyle produktów, by zaspokoić popyt swoich konsumentów.
Redmine udostępnia swoim użytkownikom możliwość stosowania sposobu pracy jakim jest Agile, zaś Scrum jest jedną z metodologii tegoż sposobu.
Kluczowymi elementami metodyki Scrum są Role, Narzędzia oraz Ramy Czasowe. Wszystkie one były wspomniane w pierwszej części artykułu, natomiast tu przybliżymy je nieco bardziej.
Jak można się domyślić, czytając poprzednie wpisy, poniższy nie będzie miał na celu zestawiania różnic i podobieństw Redmine i Agile, ponieważ jedno jest narzędziem, drugie zaś – sposobem pracy nad projektem. Na pierwszy rzut oka nie do końca do siebie pasują. Redmine zakłada odgórne rozdzielanie zadań, sporą formalizację i dokumentację, zaś praca metodyką Agile uwzględnia samorządność zespołów czy małą ilość dokumentacji.
Zacznijmy może od wyjaśnienia terminu programowania zwinnego (z angielskiego agile software development), z którego wywodzi się Agile czyli pewien sposób pracy, który można przełożyć nie tylko na programowanie, ale również na inne biznesowe projekty. W najprostszym ujęciu chodzi w nim o to, że budując oprogramowanie na potrzeby danego projektu musimy wziąć pod uwagę, iż podczas jego trwania potrzeby klienta mogą się zmieniać i ewoluować. Wymaga to częstych kontroli wymagań klienta oraz sprawdzalności zastosowanych rozwiązań, i dotyczy to zarówno oprogramowania, jak i specyfikacji. Programowanie zwinne nastawione jest na szybkie tworzenie oprogramowania, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jego jakości. Wymaga to zgranej pracy zespołu i bardzo dobrej wewnętrznej komunikacji.
Jak w ogólnym zarysie przedstawiliśmy już wcześniej, Redmine to popularne i rozbudowane narzędzie open source pozwalające na kompleksowe zarządzanie projektami.
Jakie są korzyści, jakie Redmine przynieść może Twojej firmie? Funkcjonalności, które usprawnią pracę firmy jest naprawdę sporo.
Współczesne zarządzanie pracą i prowadzonymi projektami to nie lada wyzwanie, zwłaszcza dla osób je koordynujących. Są one często bardzo rozbudowane i wymagają rozdzielanie zadań między dużą liczbę osób. Zastosowanie właściwych rozwiązań (np. Redmine) i uniknięcie nieporozumień w kwestii statusu wykonywanych prac oraz osób za nie odpowiedzialnych może okazać się kluczem do sukcesu projektu.
Czytaj dalej Dlaczego zarządzanie projektami jest takie ważne?
