Delegowanie zadań w Redmine

Delegowanie zadań, a więc przypisywanie odpowiedzialności za wykonanie pewnej części projektu, najczęściej wykonywane jest przez Kierownika Projektu / Projekt Managera. Inaczej jest, gdy zespół pracuje przy użyciu metodyki Scrum i w zasadzie sam między sobą rozdziela zadania, najlepiej orientując się, kto w czym czuje się najlepiej i jakie są najwyżej cenione umiejętności.

Czytaj dalej Delegowanie zadań w Redmine

Redmine a CRM

Zagadnienie pluginu CRM w Redmine zacznijmy może od wyjaśnienia, czym właściwie jest CRM. Z punktu widzenia osoby tworzącej dane narzędzie, CRM będzie aplikacją lub też systemem, który ma zwiększyć rentowność firmy poprzez automatyzację kluczowych procesów. Praca ludzi zastąpiona jest więc automatycznymi procesami.

Czytaj dalej Redmine a CRM

Kamienie milowe – milestones

Kamień milowy wywodzi się od kamiennych znaczników drogi w czasach Imperium Rzymskiego i na co dzień w przenośni używamy tego sformułowania chcąc określić jakieś ważne, przełomowe wydarzenia w historii danej społeczności (dla ludzi niewątpliwie było to np. wynalezienie koła czy ognia, dla współczesnych ludzi – wynalezienie facebooka i youtuba 😉 ).

Czytaj dalej Kamienie milowe – milestones

Przepływ pracy w projekcie

Przepływ pracy w projekcie, czyli workflow, jest terminem, który w masowej i biznesowej komunikacji pojawia się coraz częściej. W ujęciu najprostszym jest to sposób zarządzania i organizacji pracy zespołu ludzi. Na workflow można spojrzeć w ujęciu szerokim – jako przepływ informacji między podmiotami biorącymi udział w projekcie, lub węższym – jest to obieg dokumentów między członkami zespołu, wykonującymi konkretne zadanie.

Czytaj dalej Przepływ pracy w projekcie

Scrum a Kanban – porównanie

Choć zarówno Kanban jak i Scrum są stosowanymi w Agile metodologiami i polegają na tworzeniu produktu z założeniem jego ewoluowania i zmienności, to mają różne podejścia i nie należy ich ze sobą mylić. Poniżej wyszczególniamy aspekty, które wyróżniają obie metodologie.

Czytaj dalej Scrum a Kanban – porównanie

Kanban

Czym jest Kanban?

Kolejną z metodologii stosowanych w Agile jest Kanban. Wykorzystywana współcześnie, ustanowiona została już 50 lat temu w japońskich zakładach produkcyjnych. Założono wówczas optymalizację procesów produkcyjnych  na modelu, który porównać można do tego, jak supermarkety zaopatrują swoje półki, zamawiając tylko tyle produktów, by zaspokoić popyt swoich konsumentów.

Czytaj dalej Kanban

Scrum – Część I

Skoro wiemy już, czym jest Agile, należy przejść do wyjaśnienia jego metodyk. Na pierwszy ogień bierzemy Scrum. Ten sposób działania zakłada, że produkt tworzony jest w pewnych odcinkach czasu, zwanych sprintami, przy czym sprint nie może trwać dłużej, niż miesiąc kalendarzowy (najczęściej jest to 1 do 4 tygodni). Zakłada się też, że w ramach pracy nad konkretnym produktem sprinty powinny mieć taką samą długość. Czytaj dalej Scrum – Część I

Redmine a Agile

Jak można się domyślić, czytając poprzednie wpisy, poniższy nie będzie miał na celu zestawiania różnic i podobieństw Redmine i Agile, ponieważ jedno jest narzędziem, drugie zaś  – sposobem pracy nad projektem. Na pierwszy rzut oka nie do końca do siebie pasują. Redmine zakłada odgórne rozdzielanie zadań, sporą formalizację i dokumentację, zaś praca metodyką Agile uwzględnia samorządność zespołów czy małą ilość dokumentacji.

Czytaj dalej Redmine a Agile